1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)，確保日生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

2．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的“日生產(chǎn)計(jì)劃”，從人員、工藝文件、原輔材料、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境幾方面進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；

3. 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制按工藝規(guī)程操作及生產(chǎn)要素變更管理，做好產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4. 在生產(chǎn)過程中做好各種原始數(shù)據(jù)的收集和記錄，保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追蹤性，保證不合格品的控制，確保在制品產(chǎn)品和成品的防護(hù)；

5．對(duì)生產(chǎn)中成本控制，通過不斷的改進(jìn)，減少物料消耗，提高收率，降低成本；

6．嚴(yán)格執(zhí)行車間安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；在生產(chǎn)過程中貫徹“6S”管理思想

7. 生產(chǎn)體系建設(shè)執(zhí)行，落實(shí)控制計(jì)劃，監(jiān)督體系問題整改，防止再發(fā)；

8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)和諧、溫馨的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工歸屬感，員工流動(dòng)原因的調(diào)查、分析；做好員工培訓(xùn)、考核。