一、 協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；按照公司階段目標統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各職能崗位的工作計劃及各崗位工作的執(zhí)行和改進的監(jiān)督。
二、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作、負責(zé)公司人員的招聘、考核。
三、公司的ISO9000質(zhì)量體系日常運行的監(jiān)督并及時提出改進建議和意見。
四、對外購商品材料的采購訂單審定，確認是否滿足公司對應(yīng)項目要求。
五、根據(jù)用戶項目進度需求要求，合理安排項目的報價、投標文件（談判文件）的編制、審核及項目談判和項目跟蹤。
六、銷售合同的審核及用戶訴求的跟蹤處理。
七、銷售合同的處理：根據(jù)項目談判的成交通知書及用戶的訂單要求及時核對公司相關(guān)信息待確認后按照銷售合同登記備案和跟蹤及回款登記。
八、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：按照項目分類對銷售合同進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售合同進展情況。
九、定期安排各崗位工作人員的培訓(xùn)及考核。
十、總經(jīng)理交代的其他應(yīng)急事宜。